凡登的用人原则

凡登以“训练有素的人、训练有素的理念、训练有素的集体习惯”为组织宗旨。看重的是团队成员的内在性格、价值观与天赋能力彼此协调匹配，因为专门知识，背景抑或特殊技能均可以共同学习。在风云变幻的时代里，凡登希望做到的，是为认可凡登价值观， 适应凡登文化的团队成员提供归属，通过团体安全走向集体卓越。

因此应聘人原先的行业背景，对于凡登而言并非第一位，因为作为特种材料研发制造商，凡登并非重复市场上已存在的工作，会为新进员工，提供针对性培训与锻炼提升的平台，帮助员工在过程中不断提升自身的技术能力与行为能力。

凡登最为看重的，是对“正直、激情、共同学习”的文化认可，所以一贯秉持“先人后事”的用人原则：

拒绝浮躁，推崇执行力与工匠精神
作为一个资金密集型制造企业，凡登绝大部分日常工作都不需要什么闪光学历和履历，因为能够工业化的东西，原本就是只有想不到，没有做不到，执行时效与质量才是硬道理。因此凡登真正需要的，是不懈坚持“今天比昨天好一点点”，追求将事情做到极致的工匠精神（这也是凡登对于“追求卓越”的具体定义）。凡登将具备这种工匠精神的员工，视为公司的经营性人才和核心资产予以保护；
 
奖优罚劣，推崇主动学习与能力提升
凡登不相信传说中“天才的牛人，伟大的计划，辉煌的贡献，快速的成功”，凡登只相信“集思广益，共同创新，稳健判断，聚焦执行”。为此，凡登全方位推行“执责”与"当责”理念，并为具备解决疑难杂症能力且以实际行动勇挑重担/引领卓越的员工设立“开拓津贴”，奖励自下而上的主动性，激励员工自主提升为公司业务增值的能力和行动效果（而非局限于体力性重复，或者虚幻的学历），变传统的“奖勤罚懒”为“奖优罚劣”，将“正直、激情、共同学习”落实到实处；
 
破除作坊心态，网罗天下英才
身处“创新者活，停滞者死”的时代，凡登虽不要求人人具备创新能力，但会成立基金专门重奖真正的创新。与此同时，凡登要求所有同事必须秉持开放的心态：去除论资排辈，推荐并真正拥抱新的同事、新的才华。